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AI를 업무에 쓰는 조직의 리더 가운데 11%만 자사 조직이 역할과 업무 방식, 운영모델을 재설계하는 단계에 있다고 답했다. AI 도구의 사용이 늘어도 조직 구조까지 바뀐 사례는 제한적이라는 조사 결과다. 맥킨지(McKinsey Company)는 2026년 2~4월 AI를 업무에 사용하는 영어 사용자 750명을 조사했다. 조직 준비도 질문에는 리더 608명이 답했다. 조사 방법론에서 맥킨지는 표본에 AI 활용이 앞선 조직을 더 포함했다고 설명했다. 응답자 중 11%는 자사 조직을 역할·업무 방식·운영모델을 재설계하는 ‘재창조’ 단계로 분류했다. 맥킨지는 표본 구성이 전체 기업의 재설계 비율을 나타내지 않을 수 있다고 밝혔다. 가상자산 거래소... 더보기
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